82亿!金螳螂起诉恒大

10月8日,恒大在四川崇州新增一条立案信息,苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司起诉四川崇州贝德投资有限公司、成都鑫悦置业有限公司。这起案件涉及两个重量级企业:一个是房地产行业巨鳄中国恒大,一个是装修工程行业龙头金螳螂。四川崇州贝德为成都鑫悦置业有限公司全资子公司,后者的大股东为成都晨明置业有限公司,持股51%,穿透股权为恒大成都全资子公司。最终控制者为香港企业安基(BVI)有限公司,实控人许家印。

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以前带来的利益有多巨大,如今造成的损失就有多惨烈。自2008年金螳螂与中国恒大开启业务往来,2012年中国恒大便成为金螳螂第一大客户,占后者业务占比达6.71%,2020年更超过20%。但好运很快过去,2021年12月31日金螳螂披露亏损,公司及子公司连续十二个月累计诉讼、仲裁案件合计17.17亿元,占公司最近一期经审计净资产的10.09%。其中,涉及与恒大集团及其成员企业的诉讼案件共337件,合计16.41亿元,占此次金螳螂披露的合计涉案金额的95.57%。截至2022年6月30日,金螳螂对恒大的应收款项总敞口(含应收账款、应收票据及合同资产等)合计82.4亿元,累计计提各类减值损失57.89亿元,应收款项敞口净额24.51亿元。关于如何应对2022年的坏账,金螳螂表示,公司会积极采取诉讼等手段,保证公司权益,保护投资者利益。

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HD已成为千夫所指,它害了多少家企业(包括上市公司)?说起来令人咬切齿、意愤难平,这样的企业应该大卸八块,扔出去喂狗!

然而,细思之下,这毕竟是商业,而商业让情感走开,交易本是公平的、自由的,尽管其中对方有优势地位,然而如果企业供应商拒绝接受,HD也无法强迫你签署协议。说白了,这中间的合作是周瑜打黄盖,一个愿打一个愿挨!

HD犯了战略战术性的错误,它错估了政府调整房地产的决心,把一再推出的政策视若浮云。它更是在危机爆发后没有采取坚决的措施壮士断腕,以求度过危机,相反一步步滑入沦落的深渊。但是,这些相关企业难道没有战略战术错误吗?生意越做越大,有没有进行过价值观的评估?有没有衡量过过分依赖的风险?当把钱借给这样的巨无霸企业时,是否研判过投资风险?

说白了,在自由市场经济下,只能以理性、客观的视角判断问题。HD破产,许多企业的钱肯定收不回来;诉诸官司,是一种表达诉求和权益的手段。这些都是必经的程序,但恶果已经出现,挽回希望渺茫。

市场经济以不断丰富而痛彻的方式教育着我们。从道的层面上讲,控制我们的贪欲是根本,从战略上讲,要建立风险评估防范机制,分散风险,从术的角度,要将风险控制在合理程度,并采取各种方法化解风险。这也是HD案例所带给我们的更多启示。假如更多企业能从这一案例中获得教训、完善自身,而不是仅被情绪和愤怒左右,那么它就有了更广泛的社会正面意义。

而金螳螂们,则要首先在自己的角落舔好所受的伤(努力追偿损失),然后拍拍灰尘,继续怀抱希望、完善智慧和能力,奋力前行。

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