“未来十年全球经济会持续衰退，对未来过于乐观的预期情绪要降下来。”华为创始人任正非在华为内部一篇文章中，表达了他对未来经济形势的判断。他的预计是：“全世界经济在未来3到5年内都不可能转好。‍”因此，“2023年甚至到2025年，一定要把活下来作为最主要的纲领‍‍，有质量地活下来，这个口号很好，每个业务都要去认真执行。”他说：“我们的生命喘息期就是2023年和2024年，这两年我们能不能突围，现在还不敢肯定。‍‍所以每个口都不要再讲故事，一定要讲实现。”‍ 

8月12日，华为披露2022年上半年经营业绩显示，华为上半年实现销售收入3016亿元，同比减少5.9%，继续下滑；净利润率5.0%，即净利润约150.8亿元，同比减少52%。任正非在新的表态中，将利润和现金流放到了非常重要的位置。“在今年和明年的考核中要提升现金流和利润的权重，宁可销售收入下滑一些，但利润和现金流要增长，‍‍经营性利润增长的奖金要多一点，激励大家去争抢利润。”‍“‍‍未来几年内不能产生价值和利润的业务应该缩减或关闭，把人力物力集中到主航道来，‍‍我们要面对现实，不要有太遥远太伟大的理想，快刀斩乱麻，富余人员调整到战略预备队，‍‍再把它们组合到合理岗位上去抢粮食。‍”

尽管许多大厂的裁员都在低调而有力地进行，但仍有大的企业对未来发出悲观的预测。5月，美的内部的一篇讲话稿突然引爆了舆论，“未来三年行业会面临比较大的困难，是前所未有的寒冬。”

而且，这一结论是在2021年美的集团同比增长20%、净利润同比增长5.5%的“大好形势”下做出的。可见美的战略决策能力之强与战略清醒。在5月份曝光的电话会议纪录中，美的明确提出：“公司今年不再单纯追求收入规模，没有意义。”美的高管表示，2022年，公司目标是盈利水平恢复到2019 年，恢复盈利并不是减少投入，而是提高效率、优化产品结构，在研发等方面的投入还是会继续加大。方洪波谈到，公司的应对策略一方面是2C作出变革——往中高端升级是其中一个方向，另一方面是向2B转型，打造第二增长曲线。

如今，作为现象级企业的华为和其领导人任正非也发出几乎同样的预测——甚至将全球经济衰退的时间延长至未来10年。这不得不引起泛家居行业企业的警惕。因为众所周知，美的和华为是目前不少泛家居企业学习和借鉴的两大对象，许多企业热衷于从美的和华为挖人。

尽管2021年的数字显示，泛家居主要上市公司取得的业绩相当骄人，部分企业陆续公布的2022年上半年的增长数字也相当可观，尽管我们认为未来大消费的主要方向是以家场景为核心的泛家居行业，长期看仍有巨大潜力，但来自两大IT、科技巨头的警示不能不引起泛家居企业家们的思考。

或者，我们有必要修正一直以来的高速增长战略目标了