现如今，全屋吊顶企业想要更好的发展，单纯保障产品的质量是完全不够的，更重要的是企业内部和外部的管理要做好。具体来说，对内要运用“恩威并施”的管理模式，有效的提高内部人员的积极性；对外要注意管理模式的创新，积极听取业界人士的意见和建议，创造良好的外部环境。

管理方式创新对于任何企业而言都是一项艰巨的工作，正是因为管理方式创新的困难，一旦改变成功，企业就会快速提高竞争力

一、关于内部管理模式

全屋吊顶企业需建立“恩威并施”的管理方式，在人性化管理大行其道的大环境下，强调刚性管理似乎不和时宜，只依靠“官威”镇压的工作方式再也不是人们所能接受的。而构建“恩威并施”的管理方式对解开中小全屋吊顶企业的管理紧箍咒来说尤为重要。硬性管理要求中小全屋吊顶企业着力通过统一的制度和标准创造相对公平的环境，完善对员工的制约机制，强力改变那些根深蒂固的行为方式和习惯。软性管理也是中小全屋吊顶企业提升管理水平的有效手段，虽然不能一直软性管理，但是时不时的软性是很必要的，先硬性再软性的管理模式才更符合中小全屋吊顶企业的实际情况。

二、关于外部管理模式

现如今，资本运作速度加快，资金成为企业发展过程中重要的一环。全屋吊顶企业需注重外部管理模式的创新。

全屋吊顶企业在资金周转困难时，首先想到的是银行贷款，但是银行要求企业的信誉度要达到一定水平，才能允许贷款，并会对企业进行跟踪观察，确保贷款的合理使用。为了树立自己的信誉，一些全屋吊顶企业除了让银行代表到企业进行实际考察，有的还让银行代表参与到企业的经营管理，认真听取他们提出的各项建议，吸纳他们心中的精神资本投资，这样能够为企业长期的发展奠定坚实的基础。

全屋吊顶企业总是在一定的自然环境和市场环境中生存和发展，和环境相互影响、相互作用，全屋吊顶企业应当在自身发展的同时，自觉地听取社会各界人士合理的建议，吸纳他们精神资本投资，一方面给自己创造一个良好的生产环境，另一方面争取为更多的人创造一个良好的生活空间，只有这样企业才能更加健康地发展。