前不久的双十一和今天的双十二，数据一样可观，这也恰恰说明了一个线上流量增长见顶，获客成本持续走高，而消费者却更加挑剔、对价格更敏感。在多个行业面临存量时代的背景下，新品牌如何在夹缝中找到新的发展机会？

一、满足老龄人群的需求升级

尽管需求特点稳定，但新技术、新场景的出现，使得一些原有的品类供给不再能满足中老年人的新痛点，从而催生新品类的孕育。

老龄人群，拥有基数庞大、支付能力强大的消费群体支撑，往往市场规模和想象空间极其丰富，动辄是千亿万亿级的赛道，一旦有需求升级的机会，把握住就能诞生“看似新品类的老品类”。

二、满足新人群想新需求

衣食住行这些刚需，是每一个年代、每一个年龄的人都必备的。由于社会人口结构在不断演变，新的年轻人群发展壮大，逐步成为品牌消费的主力军，这就使得餐饮、食品、服装、家居等最传统的行业，依然有迎合年轻消费者口味的新品牌应运而生。

比如，年轻人不再青睐于国际快时尚，而是更倾向于选择国潮、设计师品牌等新时尚力量——但自身需求并未有本质变化，还是在追求好看个性、又有性价比的产品，从而形成服装行业里的品牌改朝换代；这里面可能产生的品类机会就是塑造“年轻版的ZARA/H&M”这样的新品牌。

新人群在传统行业之外的新需求，并不属于通俗理解的衣食住行领域，这类需求更难以预测。

判断“新人群的新需求”是否真正存在还是短期的昙花一现，其实难度很大。

三、满足新人群的老需求

众所周知，年轻一代需要新的服装品牌、食品品牌、餐饮品牌、内容品牌，但是哪只团队能够做得最好呢？

满足新人群的新需求，寻找全新的增量品类，新一代消费者不仅成长的社会经济文化环境不同，技术环境也更加进步。移动互联网、社交媒体的超前普及，使得新人群会产生原来“老一代人年轻的时候”所没有的需求。出现了潮玩品类，或是大火的整个宠物行业，这些都是

作为新品牌创业者，首先应该有审时度势的魄力，弄清市场机遇，才能有的放矢；更重要的是，由于不同品类对团队能力的要求各有侧重，创业者可以根据自身具备的团队能力，选择不同的需求进行精准定位，匹配相应的运营策略，能够事半功倍，提高品牌成功率。