在家居行业整体经济环境下行的趋势下，整个行业都在跨界的边缘疯狂试探。随着行业界限的模糊，越来越多的企业开始涉足其他领域，想要实现全面的跨界。全屋定制作为近年来最受欢迎的蓝海，更是吸引无数巨头纷纷投入其中，其中板材行业的头部品牌，成为了一股不容忽视的力量。

相关数据显示，板材行业知名品牌已经有90%以上进入了定制家居产业。但是地板行业在跨界做定制家居时往往面临更大的挑战，胜券在握的少之又少。

地板跨界全屋定制有很多痛点，需要一一克服，才有跨界成功的可能。

地板企业跨界全屋定制，面临生产线的更新换代和终端信息化的建立，可以说是困难重重。其中最大的痛点，来自于规模化定制。欧派、索菲亚、尚品宅配等全屋定制巨头，无一不是橱柜、衣柜起家。他们在经营橱柜、衣柜产品的时候，就已经积累了关于规模化定制的丰富经验和充分的团队准备。

做标准化生产而非个性化定制的传统地板企业却没有这样的优势。

地板企业跨界全屋定制第二痛点，则是来自于未能及时转变的传统观念。从企业发展史的纵深看，标准化已有近百年历史，个性化却才刚刚开始。并且，个性化与信息化、人工智能等等新技术相伴相生，如果跨界的地板企业不能从观念上认识到这种巨变，拿做地板的思维做定制家居，自然屡屡碰壁。

作为传统领域，近年来板材行业面临着主营业务增长困境。随着定制家具的普及，越来越多的客户转而与定制家具企业合作，传统板材行业的业务量直接受到冲击，这是地板企业跨界定制产业的直接推动力。一方面，是传统地板业务竞争力的衰退，另一方面，则是定制家居较好的市场成长率和行业发展空间，跨界追逐者无数。

随着大家居一体化发展趋势日益明显，地板企业必须重新定位思考发展路线。

地板起家的品牌，在跨界做全屋定制时要选择直线延伸的方式，通过共享品牌资源，构建终端资源，整合渠道资源等等，实现以更少的营销成本获得更大的市场回报。

实际上，在本行业越成功的跨界品牌，做品牌直线延伸的风险最大。因为，越强势的品牌，自身的品牌定位越清晰，直线延伸的后果就是稀释品牌资源。

通过针对定制家居产业一系列投资运作，逐步完善全屋空间定制，整合家居研发、销售网络、安装服务、大数据分析体系等家居产业资源，实现资源高效整合，满足消费者差异化需求，才是板材企业跨界成功的正确方法。