近期无论哪个行业都在考虑疫情带来的影响和后续操作，家电市场也是如此，企业纷纷考虑疫情时代家电市场反弹的拐点在哪里，反弹高度有多少。

令人担忧的是，当前仍然拥有不少的家电企业和商家们，还在等待疫情结束后的市场反弹和消费井喷；同样还有大量的家电厂商在期待，疫情市场结束后的商业机会和突破口，却不知道，一些家电厂商已经在创造自己的拐点。

家电厂商必须尽早开始适应这一轮社会环境下的市场竞争格局和手段的变化，如今再也不可能回到疫情发生前的市场和通道中了。

当下家电所处的低谷市场环境其实对于厂商来说，没有什么特别的，艰难的处境绝不是今天突然出现的。早在几年前，一线市场就已经有各种迹象发生：电商抢夺实体店的市场份额、实体店攻击电商偷工减料等等。如今，很多实体店成了京东等的线下加盟店，大家一起面向消费者，增加曝光机会。

这么多年以来很多家电厂商也都经历过持续的市场跌宕起伏困惑期，这种局面出现多年，和疫情并无直接联系，为什么不去主动转型，寻找新的赛道和后盾呢？

近期不少经销商看到一些同行直播卖货一片火爆，就认为物流配送和安装环节进行不了，都是无用功，不如安心等到疫情结束。但是还有很多人不明白不出门、少出门是死政策，但线上找用户、锁单，却是活应对。

仍然有一批家电厂商们，思想还停留在十年前，手段还停滞在五年前，总想着市场不景气，等到发展趋势上升再来抢占市场。

当下，所有家电厂商要彻底放弃对于疫情后市场的任何幻想，快速在一线市场上动起来，特别是要与线上、线下渠道商们一起寻找突破层层困难和挑战的方法。

具体来看，就是要将企业的品牌资源、新品资源和营销资源全面打通，不要再进行分割，整合一股力量后全面投向各个终端市场，帮助商家一起引爆当地的用户需求，实现品销合一。

这不只是当前的市场节奏，而是未来很长一段时间，家电企业和商家都应该做出一些努力盒改变，所有厂商的力量都要下沉到用户面前，因为，未来一切的主动权，都掌握在用户手中！