新冠疫情的突然袭击使得高度依赖线下的传统装修行业，在现金流高度紧张的情况下，广大本身不具备应对危机能力的中小型装修公司陷入线下消费停滞、资金链趋紧的困境。

在一些从业者看来，真正的挑战在复工之后，疫情过后，装修需求势必迎来释放，缺乏应对危机的腰部及以下企业或将被淘汰，而消亡企业释放出的市场空间使得行业集中度加速，家装行业的头部效应愈加明显。

此前，恒大研究院在《疫情对中国经济的影响分析与政策建议》中指出，本次疫情在经济层面的影响表现为宏观层面的需求和生产骤降，受影响最大的是餐饮、旅游、电影等第三产业服务消费行业。装修本身就是一次低频次、跨度周期长、资金投入大的服务类消费行为，对“人”的重依赖属性与餐饮、旅游等行业不相上下。

事实上，具体到家装产业，冲击同样是残酷的。在“大行业、小企业”的行业现状下，资金压力成为企业在疫情期间面临的首要压力。装修市场需求在一定时期内下滑，极度分散的广大中小型企业普遍不具备资金融通、资金周转能力和缺乏应对危机的弹力，经营成本压力剧增。此外，以往惯用的线下团购、家居建材展会、企业促销等获客活动短期内无法举行，一夜间线下装修市场被按下“暂停键”。

从消费需求来看，疫情之下部分装修项目面临延期开工，严重影响了线下的家装消费需求。短期来看，对于不着急入住新房的业主，对装修将持观望态度，消费需求会被暂时抑制，甚至会避免与装修公司接触。

长期来说，疫情过后，消费者对家装家居的舒适性、健康性和功能性以及智能化方面提出了新的需求，对于行业来说是一个机会，这部分需求会得到释放。

但依目前走势来看，家居家装需求的释放显然不会来得更早。一些抗风险能力较弱的中小型企业，该如何在这场生死较量中存活下来，思考未来长期发展？

一、转变赛道

一些中小型企业在订单缺少、延期开工、人员不到位、物流受阻等多种挑战下，应重新调整业务模式，转变发展赛道，提高线上跟单、签约爆破等能力。

二、从线下走到线上

抓住疫情后市场需求大量释放的机会。虽然有一些家装服务被迫停工，但从长远来看，这些影响只是暂时的。装修属于刚性需求，这种需求在此阶段会顺延，装修市场在疫情之后必然会迎来春天。在此期间，广大中小型企业应充分挖掘线上流量，借助线上工具实现蓄客获客，想办法让顾客在线下单、交定金，把客户留下来。

三、合作共赢

与其他平台联手做家装，中小型企业更要与踊跃与大型强势企业互利合作增强全行业的市场竞争力。

疫情威胁之下，一方面家企业业与家装平台积极合作、转变赛道，及时止损自救，另一方面一些家装家居建材企业已经有所动作，帮助平台商户转危为安，度过危机。

显然，新冠疫情下将进一步体现互联网家装行业龙头企业的综合实力，进一步加速行业集中趋势。各类企业提供的扶持政策，也在告诉我们，疫情并不能打到我们，而是让我们变得越来越强。