互联网家装发展的如火如荼，市场上出现了一批“互联网”企业，所占领的份额也不到20%，互联网的红海战略也没有凸显出来。今天呆鸡哥就互联网家装企业做一个深度的SWOT分析，并详细介绍互联网家装企业赋能平台概念，只有知己知彼，方能在激烈的市场竞争中找到行之有效的生存之道。

竞争优势（strength）

一站式家装方案

在消费者结构改变和消费升级的驱动下，包含设计、建材、施工、家具、家电、软装配饰的整体家装服务成为趋势，无论是个性化的定制家装还是标准化的家装产品，都在朝着一站式家装的方向发展。对于消费者来说，一站式家装真正意义上实现拎包入住，省心省力；对于企业来说，“基础施工+主材”的模式盈利空间较窄，整合产业链上下游，深入毛利率更高的家居软装有利于企业获得更多的利润点。

可视化、透明化

互联网家装通过平台严格按照设计方案与预算进行最后的结算。消费者通过互联网家装系统对家装产品、装修材料进行精确的计算，采用在线演示与图片模型相结合、线上与线下相配合的营销模式，有效降低了商品的经营成本，严格控制预算，实现价格的透明可视化。同时关于材料与施工进度方面，互联网家装平台可以采用在线实时监督的机制，节省了消费者的时间成本，实现了施工的可视化。

打破信息不对称

互联网家装打破了信息的不对称，消费者可以和品牌销售商直接接触购买，由此消费者也多了更多对品牌的了解和抉择。随着信息的发展，家装企业只能迎合市场需求，以“用户体验”为宗旨，才能保证企业得以生存。

竞争劣势（weakness）

目前互联网家装企业众多，多数传统装修公司融入互联网思维，打着互联网家装的“招牌”,但只是加上“互联网+”名头，仅把互联网家装作为其追赶行业步伐的营销渠道。多数互联网家装企业还是存在信息透明度不高、装修质量参差不齐、后期增项不确定、售后服务无规律等行业乱象，依然没有很好地解决用户的痛点。

同时，目前的互联网家装企业不管是平台模式还是垂直模式，其实质大致相同，主要以环保、品牌供应商的口号进行市场竞争，核心竞争力不足，产品服务差异化不明显。

其次，线下服务能力差，由于没有相关的行业标准，无法很好地整合产业链及服务链，导致家装的后续进程混乱无序，给消费者带来了极差的家装体验。更严重的是，部分互联网家装企业由于管理以及市场经验不足，盲目扩大市场份额，导致服务的规模化经验难以控制；家装服务的配套设施及流程难以维持，造成企业最终垮台。

机会 (opportunity)

家装市场每年的规模都在5亿元左右，专家指出，未来三五年内，互联网家装企业的市场份额将达到50%，与传统家装持平。

80、90后都已经迈入安家置业的阶段，但限于他们的时间与精力，往往没有足够的精力往返于装修公司、建材市场和施工现场，而网络生活早已成为他们生活的一部分，因为主张高性价比、高效率的互联网家装更容易被他们接受。

威胁（threat）

目前，无论是互联网家装企业还是传统家装公司，经营状况都不太好。传统家装公司入驻家装互联网平台，或推出自己的标准化套餐，这必然有一部分利益是共享的，而互联网家装企业标准化套餐，压低价格、缩短工期，同质化趋于亏损，价格战就是体现之一。

在互联网红利落幕的大背景下，新零售无疑给互联网家装再度进化提供了新的可能性。专业化的家装赋能平台将会出现。如果赋能是新零售时代的主旋律的话，那么，可以预见的是在每一个行业当中都将会出现一些专业化的赋能平台，家装行业也不例外。

综上所述，互联网家装企业有优势和机会，但面临着更大的威胁与挑战。

漫长的家装产业链需要不同的赋能方式才能完成深度的改造，这些赋能单单依靠平台性的家装公司是无法实现的，只有真正将这些工作交给专业化的赋能平台，才能实现家装公司根本性的改变。

然而，现实情况却是一线的家装公司既没有时间也没有势力做赋能技术、模式等方面的开发，而对于那些大型的平台型公司来说，他们既有这方面的实力，同样可以开发赋能的新方式来打破自身的发展瓶颈，从而将自身的发展带入到新阶段。

从这个角度来看，以新零售的赋能为主要方向，家装行业当中同样会出现一些以深度赋能一线家装公司为代表的平台型的公司。这些公司通过研发家装相关的技术、改变家装相关的流程、实践家装相关的模式来找到家装行业进化的可能性。

呆鸡哥：打造中小家装企业的赋能平台，加速互联网家装“生态”模式构建 

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