2020年初，突如其来的疫情打破了整个国内供给端的企稳趋势和需求端的调整态势，不得不说经济下行压力在加大。新冠肺炎疫情威胁着人民群众的生命健康，大环境下必然影响着中国经济的总需求、总供给。

劳动力聚集型的服务业，如旅游、交通运输、餐饮住宿、娱乐等成为受疫情影响的重灾区，息息相关的我们所处的舒适家居行业更是如此！总体消费需求量没有下降，只是后移，消费方式的转变进而影响消费信心，如何让客户有信心，无忧购物，技术的升级和多样性，更能让客户接受！大环境下的线上线下营销模式势不可挡！

1、改变运营策略

放眼-放眼大环境，公司员工人人通过线上线下学习，了解更多品牌产品知识与客户需求，跳出小圈子放眼大圈子！了解客户的需求点，更能看清公司本身的方向！

放权-人人为老板，人人都是一个公司，每个人都是一个小型运营团体，互相弥补，互相提升，学习使用迷你版阿米巴模式，让员工与公司一体化，稳步运行。

放钱-人人为老板前提下的运营，更高标准就是，人人有钱赚。人人都能赚钱，接触更多异业同业伙伴，支持员工在公司资源平台支持下裂变，，创造更多项目价值。

2、自我进化、突破窘境

或许这次疫情是对国家动员能力和防护能力的一次大考，是高分或不及格都是经验！另外一个层面或许这是一个机会，从各个方面，让我们整个国家在自我进化，优胜劣汰，谁能适应就能完美进化适合市场，反之则被淘汰出局！所以我们从行业来讲就向协会说的怎样渡劫化危为机，也要分层次做出调整，有可能是目前很多行业大咖正在做的，而且做的很好，近段时间全民网上钉钉微信抖音直播等等手段技术层出不穷，百花齐放，形成了另外一场盛世局面，这就是敏感度和战略高度，也许一个月或两个月以后就能看到大家不同领域的投资回报以及客户认可度！谁能真正找到精准客户而且打动客户，那就看谁能在危机中更早看到机遇，做好技术准备，真正为客户着想，为客户所用，就能有更大回报！

3、资源融合

通过平台接触更多行业品牌资源，学习更先进的品牌销售技术，抱团取暖，关联更多上下游资源，对接更多精准客户，整合资源为客户创造更多适合的产品选择，融合更多资源和优势服务，不失专业性又能提高更快，选择轻资产联合营销共享资源，应对疫情下的新的客户需求点！

呆鸡哥是一个一站式服务的师傅接单平台，它的定位是上门服务互联网平台，包括智能锁、家电、家具、卫浴、墙纸、地板、门窗、浴霸、晾衣架、窗帘等家居家装上门服务，为家居电商解决“最后一公里”的配送、安装和维修服务问题。为解决家居建材行业痛点，满足商家与用户售后服务需求，倾力打造的“互联网＋配送、安装、维修”的共享经济服务平台，为全国用户提供家具、卫浴、灯具、晾衣架、智能家居等全品类家居建材产品售后的同城配送、安装、维修等最后一公里服务！从根本上解决家居建材售后线条长、品控难、无保障、价格乱的紧迫难题。

为什么现在全世界都在羡慕我们，因为国家做到了把疫情有效控制！作为对客户身体健康有积极作用的舒适家产品的一员，我们也抗击疫情的一份子！或者以及后期面临的其他突发性事件，我相信整个行业有能力化危为机！因为我们有客户需求！有众多技术精英和行业领袖，更有信念！一起突破艰难！共同迎接这次洗礼，升华自己！