10月8日，恒大在四川崇州新增一条立案信息,苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司起诉四川崇州贝德投资有限公司、成都鑫悦置业有限公司。这起案件涉及两个重量级企业：一个是房地产行业巨鳄中国恒大，一个是装修工程行业龙头金螳螂。四川崇州贝德为成都鑫悦置业有限公司全资子公司，后者的大股东为成都晨明置业有限公司，持股51%，穿透股权为恒大成都全资子公司。最终控制者为香港企业安基（BVI）有限公司，实控人许家印。

以前带来的利益有多巨大，如今造成的损失就有多惨烈。自2008年金螳螂与中国恒大开启业务往来，2012年中国恒大便成为金螳螂第一大客户，占后者业务占比达6.71%，2020年更超过20%。但好运很快过去，2021年12月31日金螳螂披露亏损，公司及子公司连续十二个月累计诉讼、仲裁案件合计17.17亿元，占公司最近一期经审计净资产的10.09%。其中，涉及与恒大集团及其成员企业的诉讼案件共337件，合计16.41亿元，占此次金螳螂披露的合计涉案金额的95.57%。截至2022年6月30日，金螳螂对恒大的应收款项总敞口(含应收账款、应收票据及合同资产等)合计82.4亿元，累计计提各类减值损失57.89亿元，应收款项敞口净额24.51亿元。关于如何应对2022年的坏账，金螳螂表示，公司会积极采取诉讼等手段，保证公司权益，保护投资者利益。

HD已成为千夫所指，它害了多少家企业（包括上市公司）？说起来令人咬切齿、意愤难平，这样的企业应该大卸八块，扔出去喂狗!

然而，细思之下，这毕竟是商业，而商业让情感走开，交易本是公平的、自由的，尽管其中对方有优势地位，然而如果企业供应商拒绝接受，HD也无法强迫你签署协议。说白了，这中间的合作是周瑜打黄盖，一个愿打一个愿挨！

HD犯了战略战术性的错误，它错估了政府调整房地产的决心，把一再推出的政策视若浮云。它更是在危机爆发后没有采取坚决的措施壮士断腕，以求度过危机，相反一步步滑入沦落的深渊。但是，这些相关企业难道没有战略战术错误吗？生意越做越大，有没有进行过价值观的评估？有没有衡量过过分依赖的风险？当把钱借给这样的巨无霸企业时，是否研判过投资风险？

说白了，在自由市场经济下，只能以理性、客观的视角判断问题。HD破产，许多企业的钱肯定收不回来；诉诸官司，是一种表达诉求和权益的手段。这些都是必经的程序，但恶果已经出现，挽回希望渺茫。

市场经济以不断丰富而痛彻的方式教育着我们。从道的层面上讲，控制我们的贪欲是根本，从战略上讲，要建立风险评估防范机制，分散风险，从术的角度，要将风险控制在合理程度，并采取各种方法化解风险。这也是HD案例所带给我们的更多启示。假如更多企业能从这一案例中获得教训、完善自身，而不是仅被情绪和愤怒左右，那么它就有了更广泛的社会正面意义。

而金螳螂们，则要首先在自己的角落舔好所受的伤（努力追偿损失），然后拍拍灰尘，继续怀抱希望、完善智慧和能力，奋力前行。