最近整装行业里面，有很多不同的声音，有的还没有反应已经到了新的一年，仍然在总结自己的2019年，有的在预测今年的发展趋势，应该给自己去设定什么样的经营目标？但是，单纯讨论自身企业动态意义不大，将所有的动态因素结合在一起立体地看待，才有可能去扭转现在的发展局势。

一、不要忽视消费群体的变化与迭代

消费群体逐渐年轻化是必然的趋势，当代社会的消费者比表现出的个性比以往都更多元，他们获取信息的渠道入口比以往任何一个时代都多，在对新事物的理解上也越来越专业充分，如何把握年轻消费者，成为企业面前的巨大挑战。

二、经营心态要好

在经营心态上，大家要放平静，忘掉那些昙花一现的高增长时代，在环境变化越来越快，变量越来越多，不确定性越来越强的今天，在新的商业环境下，应该不停地反思和纠错。

三、重视建设企业基础设施能力

家装行业的几大基础设施在企业中发挥的价值越来越大，也越来越重要。能力的缺失使得企业没法快速发展，家装企业发展的基础设施为：信息化系统建设、供应链能力建设、产业工人的最小单元、以及组织能力的持续提升。

四、专注于自身的品牌定位和经营理念

不少公司因为贪大求全，既做这个，又做那个，好像产品适用于不同人群的需要，四处挖井，最后因为不聚焦而错失了很好的市场地位。做产品，深扎下去很重要，浅而广显然不如贯彻的渗透效果更好。所有的龙头企业，他们之所以成功的一部分原因是因为起始阶段足够聚焦，在市场上站稳了脚跟，后续才开拓业务范围。

五、关注行业的新变量

当一个产业开始出现更多巨头发力家居家装赛道时，当巨头开始花更多心思去关注的时候，产业变化的速度一定会比以前更快，市场总量没有变化但是市场结构发生变化，这就意味着新变量新趋势在重塑着新的行业格局。

知名企业的发展也是围绕基础工作、消费人群的把脉、组织能力建设、产品力的逐渐迭代、再辅之以一点点趋势的力量和心态的自我调整，一步一步扎根于市场。

整装企业无需放大当下的困难与纠结，对未来更不必过度悲观，反倒是应该保持乐观，因为行业需要这种结构性的调整来优化行业落后产能，也许这是变得更好的信号和提醒。