创新者建立团队，为客户创造价值，通过为客户提供前所未有的产品或者服务体验，从而获得认可，推动企业发展。当然，新产品的成败与否不仅仅取决于技术进步，同时也依赖于营销、商业模式以及流程管理，全屋吊顶行业也是如此。

一、告别低价营销模式

对于全屋吊顶企业来说，目前在经营方面的最直接有效的方法就是打价格战，但是结果往往不随人愿，最后总是两败俱伤，所以全屋吊顶企业要尽可能的告别低价营销模式，从产品性能出手，形成自身有特点的营销模式很重要。

二、技术创新

全屋吊顶企业对技术创新是“有动力，缺实力”，不得不依附配合其他品牌或者做低端产品，真正搞创新进行自我研发的东西少，掌握的核心技术也少，所以没有定价权。制度没有改、管理没有改，创新的问题也不易解决，要在解决制度和管理问题的过程中，吸引公司员工一起创新。

三、加速产品更新换代

企业大力研发新产品，一方面可以提升产品在市场中的竞争力，另一方面可以加速产品的更新换代，为市场输送新鲜血液。全屋吊顶产品必须要突破款式单一、风格老套的传统，要推出含金量高、竞争力强的优势产品，以更细腻丰富的视角开发产品，靠科技领航。

四、革新体制

体制机制创新，是全屋吊顶企业发展的力量源泉、市场竞争的制胜法宝。民营全屋吊顶企业最大的优势是产权明晰，动力强劲。但是这个优点的另一面是产权封闭、势单力薄。在金融危机冲击之下，许多民营全屋吊顶企业看到自己的弱点，开始进行资产重组、资源整合。

五、摆脱家族式企业管理

在全屋吊顶产业，很大部分是家族式企业，家族企业可以理解，但是家族式管理不符合企业长久发展的愿景。在企业发展初期阶段，家族式管理或许能够迎合企业发展的需要，经营灵活，成本节约、决策高效。但随着全屋吊顶企业的日益发展壮大，原来的家族式管理已成为制约企业进一步发展的障碍，导致人才、生产、营销、市场、品牌等方面的管理难以有成效。

对于全屋吊顶企业而言，单方面的改变也是远远不够的，只有全方位发力，突破单方面的改革，才能真正取得创新的成效，享受创新带来的红利。