无论是哪个行业，都需要创新才能赢得更多的可能性，家居零售行业也是如此。

实际上，如果从创新的角度思考，家居零售行业的新物种其实已经呼之欲出。

2017年，第一家盒马鲜生在上海出现，代表着生鲜这个品类出现了零售新物种，紧接着，永辉超市、苏宁、大润发等等纷纷涉足这个领域，这也变相印证了新物种的受欢迎程度和吸引力。

所谓的零售新物种，可以做如下的界定：

一、全新设计的线下商业空间

简约美观大方，可能辅助其他小品类的复合业态，即使不消费同样可以满足驻足留店；

二、线上线下一体化

线上APP可以下单，可以配送。而线下体验店同样可以现场消费；

三、在产品端区别于原来商超或原来传统零售的合作模式

可能是自营商品，也可能是合营商品，严把产品质量，提供高性价比，打造流量型网红产品。

如果对上述关于零售新物种的三点理解，可以得知家居零售行业的新物种已然十分清晰：

恰当的经营面积，高品质的店面设计和装修，优选的货品，线上线下的一体化交易，自营或合营的商业模式，恰到好处的复合业态，所有这些的重新打造，必然会构建新的家居零售江湖秩序，也许这样的创新组合，会成为家居海域上的快艇，再一次颠覆传统。

当一个行业发展很多年之后，随着科技的快速发展，产品更迭频率会进一步提高，传统的商业模式以及以此模式为基石构建起来的企业大厦，必将陈旧不堪，跟不上形势。

对那些不懂得迎合时代趋势，固守旧我的企业来说，既找不到革新的方向，也缺乏革新的勇气，这样终究无法长久发展，更不要奢望能在行业内站稳脚跟，如果面对这种境遇，创新将是唯一的不死药。