家居卖场当下面临着很多问题，无论是激烈的竞争压力，还是形势低迷的大环境，都让家居卖场失去了往日的光辉，然而想在行业内站稳脚跟，必须要解决当下的问题。

那么该如何让现有的家居卖场，从内到外重新焕发活力?

在技术上的管控，强压终端提高出租率，加大企划营销的投入，甚至包括提升服务口碑等等，收效甚微。对症下药，有三个大的方面：

一、模式重塑

1、平台卖场与部分优选品牌尝试联营合作形式，加强卖场对部分品牌的经营能力和掌控力度；

2、在特定的时间节点，例如重大活动，店庆等等，尝试与部分上游工厂形成某些产品的定制和专营，打造流量网红款。

二、品牌重塑

1、重新思考如何提升平台品牌的活力，品牌形象如何更加年轻化，尤其在营销传播过程当中，如何浸入互联网的思维和话语体系。

2、在顶层重新构建品牌，而在渠道终端的营销则需要摒弃以促销为唯一手段的战术，尽可能提升卖场空间的娱乐性，艺术性，参与性，可驻留性。

三、业态重塑

1、需要从顶层设计的角度，重新规划如何优化卖场品类结构。在业态结构上围绕“家居+”的业态形式，大量引进流量型家庭生活用品的比重。

2、适当引进足以吸引客群停留的辅助业态，大幅度降低家具建材品类的雷同性，尽可能保留知名一线家居类品牌，避免恶性竞争，避免陷入不断招商撤场再招商的恶性循环。

3、优化设计卖场的空间布局，从顶层设计的角度重新规划整个卖场的空间布局，合理规划大家具建材品类、泛家居品类以及辅助复合业态的融合搭配。

随着互联网家居的兴起，家居卖场走势低迷似乎已经成为了不可扭转的局势，但是相信家居卖场只要解决上述问题，一定能够从困境中有所缓解。